我一个朋友的公司现在估值几个亿左右，最近我看他在整理文档，我就问他，你以前在别的公司上班的时候，不是很反感整文档的吗？怎么现在开始整文档了，他的回答特别有意思，他说到这个时候，才感觉文档的重要性，这是一个杠杆很高的东西，一定要重视，我想他肯定是有体感了，以前只顾着写代码，没有感受到文档之类的重要性，最近他去上完商学院回来和我讲，感觉以前做了很多 SB 的事情，现在的认知不知道比以前高多了，其实我也有同样的感觉，每隔几个月，就感觉自己前几个月做的决策或者思考特别 SB。
同样的道理，我以前也很反感麦肯锡之类的分析方法或者工具，这几年来，确实发现这些东西对于思考是一个很好的工具，最近在给一家好朋友的公司做顾问，我们在整理战略的时候，用到了一个工具，也可以叫方法，叫做 战略屋(strategy house)，他能非常清晰的整理战略思路，可以把使用，愿景，目标，路径等清晰的整理出来。
什么是战略屋(strategy house)
战略屋其实是把 “使命、愿景、战略”结合起来的一个图，
- 最顶端是企业使命与愿景
- 接下来是战略目标，战略目标一般有时间的限制和量化及非量化的指标
- 接下来是战略路径，即为了达到战略目标，需要采取什么举措
- 再下一层是为了完成举措需要的能力，也可以体现为组织和人才战略
使命回答的问题是“我们为什么存在？”
愿景回答的问题是“我们相要成为什么？”
战略回答的是“我们的目标和行动计划？”
推荐几个工具
miro
这个网站不仅仅提供了工具，对于每一个工具的实践都提供了完整的指导.
figma
figma 社区里面有各种工具的实践，如 figma strategy house ，在社区里面可以找到各种各样的思维工具的实现。