没有神
许多人都有寻找和崇拜偶像的本能，对于软件工程师来说，他们可能是 Linus Torvalds、Guido Van Rossum、Bill Gates，他们都是以英勇壮举改变世界的英雄，Linus 自己写了 Linux，对吧？
实际上，Linus 所做的只是编写了一个概念验证类 Unix 内核，并将其发布在电子邮件列表中。这是不小的成就，绝对是了不起的成就，但这只是冰山一角， Linux 比最初的内核大数百倍，是由数千名聪明人开发的， Linus 真正的成就是领导这些人并协调他们的工作； Linux 不是他最初的想法，而是社区集体劳动的光辉结果。 （Unix 本身并不完全是由 Ken Thompson 和 Dennis Ritchie 编写的，而是由贝尔实验室的一群聪明人编写的。）
同样，Guido Van Rossum 是否亲自编写了所有 Python？当然，他写了第一个版本。但是其他数百人负责为后续版本做出贡献，包括想法、功能和错误修复。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 领导了一个构建 Macintosh 的整个团队，尽管比尔·盖茨 (Bill Gates) 以为早期家用计算机编写 BASIC 解释器而闻名，但他更大的成就是围绕 MS-DOS 建立了一家成功的公司。然而，他们都成为了所在社区集体成就的领导者和象征。天才神话是我们作为人类需要将团队的成功归因于一个人/领导者的趋势。
那么迈克尔乔丹呢？
这是同一个故事，我们崇拜他，但事实是他并没有一个人赢得每一场篮球比赛，他真正的天才在于他与团队合作的方式， 球队的教练菲尔杰克逊非常聪明，他的教练技术堪称传奇。
他认识到只有一个球员永远无法赢得冠军，因此他围绕 MJ 组建了一支完整的“梦之队”，这支球队是一台运转良好的机器——至少和迈克尔本人一样令人印象深刻。
那么，为什么我们一再崇拜这些故事中的个人呢？为什么人们会购买名人代言的产品？为什么我们要买米歇尔奥巴马的裙子或迈克尔乔丹的鞋子？
名人是其中的重要组成部分，人类有寻找领导者和榜样、崇拜他们并试图模仿他们的本能，我们都需要英雄来激发灵感，编程世界也有英雄，“科技名人”现象几乎蔓延到了神话中。我们都想写一些像 Linux 一样改变世界的东西，或者设计下一个出色的编程语言。
一个伟大的团队会巧妙地利用它的超级巨星，但整体总是大于部分之和，但是打造一支超级巨星球队是极其困难的，让我们把这个想法用更简单的话来说：团队强于单打独斗。
团队合作的三大支柱
支柱 1：谦逊
你不是宇宙的中心（你的代码也不是！），你既不是无所不知，也不是万无一失，你乐于自我提升。
支柱 2：尊重
您真诚地关心与您一起工作的其他人，你善待他们，欣赏他们的能力和成就。
支柱 3：信任
您相信其他人有能力并且会做正确的事情，并且您可以在适当的时候让他们主导。
如果对几乎所有团队冲突进行根本原因分析，最终都可以将其追溯到缺乏谦逊、尊重、信任。乍一看，这可能听起来难以置信，但请尝试一下。想想你目前生活中一些令人讨厌或不舒服的团队合作情况，每个人都适当谦虚吗？人们真的互相尊重吗？有没有相互信任？
这不是关于欺骗或操纵人，这是关于建立关系以完成工作，关系总是比项目更持久，当您与同事建立更丰富的关系时，他们会更愿意在您需要时加倍努力。
The more open you are to influence, the more you are able to influence; the more vulnerable you are, the stronger you appear.
这句话对我影响比较大，越脆弱的人，表现起来越强大
Googley
Googley 是 Google 喜欢的风格，包括如下几个方面。
- 在不确定中成长
即使环境不断变化，也能处理相互矛盾的信息或方向，建立共识，并针对问题取得进展。 - 价值反馈
谦虚地接受和提供反馈，并了解反馈对个人（和团队）发展的价值。 - 挑战现状
能够设定雄心勃勃的目标并追求它们，即使可能会受到他人的抵制或惰性。 - 用户第一
同情和尊重 Google 产品的用户，并采取符合他们最佳利益的行动。 - 关心团队
对同事有同理心和尊重，主动帮助他们而不被要求，提高团队凝聚力。 - 做正确的事
对自己所做的一切都具有强烈的道德感； 愿意做出困难或不方便的决定来保护团队和产品的完整性。
怎么做
- 意识到单打独斗是行不通的。
- 关注你和你的团队花在沟通和人际冲突上的时间，了解自己和他人的个性，工作风格，对提高生产力有很大帮助。
- 如果你想在一个团队或一个大型组织中有效地工作，要注意大家喜欢的工作风格。