Naval 非常强调 Build 和 Sell
Learn to sell. Learn to build. If you can do both, you will be unstoppable.
开发人员擅长开发，身边很多开发的朋友，经常开发一些有意思的 App 或者网站，小程序之类的，开发完了放到线上自生自灭，靠天吃饭，其实这种思路是不对的，辛辛苦苦开发了这么久，如果不搞点流量过来试一下，多可惜啊。
为什么要拥有自己的事业(One’s Own)
群里有很多人问我是“怎么样获取信息的？”，我说我关注一些有意思的人，然后看他们的博客，twitter，podcast 之类，人和人的差别主要来自于认知，通过阅读他们的内容，对自己的认知的迭代有一定的作用，我把我认为有意思的人整理了一个类目，大概每周会介绍一位，
本周要介绍的人是 Paul Graham ，是一个很有意思的人，也是我比较喜欢类型的人，他经常写博客和发 twitter，也写了好几本书，我读过的那本是《黑客与画家》，我在 twitter 上也关注了他。
基本介绍
保罗·格雷厄姆（英语：Paul Graham，1964年11月13日－），美国著名程序员、风险投资家、博客作者和技术作家。他以Lisp方面的工作而知名，也是最早的Web应用Viaweb的创办者之一，后来被雅虎以美金5千万余元收购，成为Yahoo! Store，1986年获得康奈尔大学的哲学学士学位，随后进入哈佛大学，1988年和1990年分别获得计算机科学方向的硕士和博士学位，并在罗德岛设计学院和佛罗伦萨绘画艺术学院学习过绘画，2005年他与人共同创建了著名的创业投资公司Y Combinator，先后投资了数十家创业公司，包括reddit、Justin.tv等。公司的新闻网站Hacker News是访问量最高的技术新闻信息来源之一。
cdixon 谈 web3
cdixon 是谁
Programming, philosophy, history, internet, startups. Investing in web3 @ a16z
现在的身份是一个投资人，所在的投资机构为 a16z，a16z 是一家知名的投资机构，投资了很多有名的公司，如 twitter， Airbnb, Lytro, Jawbone, Belly, Foursquare, Stripe 等公司。
Chris Dixon (@cdixon) / Twitter
什么是 web 3
他在 twitter 写了如下的贴子，回答了为什么会有 web3，web 3 的特点，注意，web3 和 web 3 是完全不同的东西， web3 是以太坊的一个协议。
Naval 如何靠实力致富
Naval 是谁？
Naval Ravikant 是一位印度裔美国企业家和投资者。他是 AngelList 的联合创始人、董事长和前首席执行官。 他已经投资了 200 多家公司，包括 Uber、FourSquare、Twitter、Wish.com、Poshmark、Postmates、Thumbtack、Notion、SnapLogic、Opendoor、Clubhouse、Stack Overflow、Bolt、OpenDNS、Yammer 和 Clearview AI。
Naval 的社交媒体
他写了 39 条原则，怎么样变宣，有很多人翻译了，我按照我的思路整理了一下，非常推荐。
图片来源于 twitter
为什么程序员害怕转管理岗
最近在读《Software Engineering at Google》时，讲到了一些技术人员害怕转管理岗，我也有过相同的经历，记录一下 google 是怎么样处理这种情况的。
Google 会有三种角色，分别是工程经理(Manager)、技术主管(TL)、技术经理（TLM），如果是特别小的团队，这两个角色由一个人来担任（TLM），否则这两个角色有不同的人来担任。
在 Patreon 上怎么挣钱
对于很多内容创造者来说，把自己的作品发布到网上，挣钱的方法非常单一，比如写博客可以添加 google adsense来挣钱，发布视频到 Youtube，也是通过 Youtube 上面用户观看广告来挣钱，其实这是一种非常低效的挣钱方式，对看文章或者看视频的人来说，广告很烦，影响观看或者阅读体验，并且这种方式还会被中间商挣差价，不公开，不透明，有没有更加直接的方式呢？有，就是订阅模式，直接向创造者付钱，订阅模式，比如我喜欢某一个创造者，他关于 Linux 方面的文章写得特别好，我直接按月订阅他的内容，每一个月付给他 5 美元，这样我可以直接看他创作的内容，他也有收入，可以创造更好的内容，这样的平台有很多，最近比较热的有好几个，比如 Patreon、Substack 等。
膝盖积水与半月板损伤的自救
我以前是一名山地车爱好者，喜欢骑车，北京周边都骑过，基本上一次骑行在 100 公里左右，加上有几次撞击，伤到了膝盖，有时骑行过行中，对膝盖的保护做的不是特别好，骑了大约 10 年左右，发现左膝盖成了老寒腿，天气变化或者运动后，就会疼痛，有时候还会影响生活，去北医三院，挂了专家号，北医三院在运动医学上是中国非常权威的医院，做了 CT，医生说你以后不能骑车和高强度运动了，说膝盖有积水，但是也没有必要做手术，好好休养就好，然后开了一些北医三院的自治药，涂了涂，症状有缓解，但是不能根除，记录一下我的治疗过程。
检查
如果遇到膝盖疼痛之类的，最好找一家三甲医院做检查，我当时在一家县医院做了第一次检查，检查的结果是一切正常，做的是 CT，后面了解到北医三院在运动医学这方面比较权威，就去挂了一个号，医生开的是 MR，理论上来说，MR 比 CT 更加清晰，检查的结果是外侧半月板损伤，关节小量积液，医生说问题还比较轻，没必要做手术。
Google 是怎么样下线过期系统的
在公司经常碰到的情况是新系统开始好了，但是旧系统一直还被人依赖，让使用者迁移，一般都不会怎么顺利，记得我当年在某一个大厂时，新旧两套系统同时跑了快一年，旧系统最大的问题是需要维护，同时维护两套系统的成本很高。
记录一下 Google 是怎么处理这个问题的，有一些主张还是比较有意思。
Google 是怎么样打造团队合作的
没有神
许多人都有寻找和崇拜偶像的本能，对于软件工程师来说，他们可能是 Linus Torvalds、Guido Van Rossum、Bill Gates，他们都是以英勇壮举改变世界的英雄，Linus 自己写了 Linux，对吧？
实际上，Linus 所做的只是编写了一个概念验证类 Unix 内核，并将其发布在电子邮件列表中。这是不小的成就，绝对是了不起的成就，但这只是冰山一角， Linux 比最初的内核大数百倍，是由数千名聪明人开发的， Linus 真正的成就是领导这些人并协调他们的工作； Linux 不是他最初的想法，而是社区集体劳动的光辉结果。 （Unix 本身并不完全是由 Ken Thompson 和 Dennis Ritchie 编写的，而是由贝尔实验室的一群聪明人编写的。）
同样，Guido Van Rossum 是否亲自编写了所有 Python？当然，他写了第一个版本。但是其他数百人负责为后续版本做出贡献，包括想法、功能和错误修复。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 领导了一个构建 Macintosh 的整个团队，尽管比尔·盖茨 (Bill Gates) 以为早期家用计算机编写 BASIC 解释器而闻名，但他更大的成就是围绕 MS-DOS 建立了一家成功的公司。然而，他们都成为了所在社区集体成就的领导者和象征。天才神话是我们作为人类需要将团队的成功归因于一个人/领导者的趋势。
我从 Facebook 宕机事故中所学到的
Facebook 宕机接近 7 个小时，旗下所有的服务都不能用，网上很多文章报道，其实我关注的是在这次事故中，我学到了些什么，cloudflare 这家公司最早对这件事情，从外部视角进行了分析 Understanding How Facebook Disappeared from the Internet，以下是我在这次事情帮所学到的。
网络被四家公司垄断
网络越来越中心化，四家公司基本上垄断互联网的连接（海底光纤），下面是全球网络的连接图，黄色的是四家公司的连接，这四家公司分别是 GFMA（Google、Facebook、Microsoft、Amazon）。
